Projectleider Moderniseren en Verduurzamen Gemeentehuis

De organisatie

Steenwijkerland heeft ca. 45.000 inwoners en is qua oppervlakte de grootste gemeente van de provincie Overijssel. In deze gemeente ligt het Nationaal Park 'Weerribben-Wieden'; "het mooiste plekje van Nederland". De gemeente combineert een rustig en aantrekkelijk plattelandskarakter met een bruisend en stedelijk karakter.

De gemeente Steenwijkerland is op 1 januari 2001 ontstaan door een samenvoeging van de gemeenten Steenwijk, Brederwiede en IJsselham. Steenwijkerland staat vandaag de dag vooral bekend om zijn toeristische trekpleisters, het gevarieerde landschap en de prachtige natuur. Naast de plaatsen Steenwijk, Vollenhove en Oldemarkt ligt ook het wereldberoemde dorp Giethoorn binnen de grenzen van Steenwijkerland.

Steenwijkerland kent uitstekende verbindingen door haar directe ligging aan de autosnelweg (A32) en heeft de beschikking over een intercitystation. Al met al biedt de gemeente een enorme variëteit in natuur, cultuur en bedrijvigheid.

De gemeentelijke organisatie heeft ongeveer 490 medewerkers en is onderverdeeld in onder meer de teams Concernadvies & Veiligheid, Beheer openbare ruimte, Uitvoering openbare ruimte, Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving, Informatisering & Automatisering, Ruimtelijke ontwikkeling & Projecten, Economie & Recreatie, Samenleving, de drie onderdelen Uitvoering sociaal domein (frontoffice, midoffice en backoffice), Interne dienstverlening & belastingen, Ontvangst, Organisatieadvies, Programma duurzaam en Programma vitaal platteland.

De belangrijkste (overstijgende) thema's van de gemeente Steenwijkerland zijn:

• Eigenaarschap: wie gaat waarover en draagt daar de verantwoordelijkheid voor; professioneel een opdracht ophalen, starten en afronden, verantwoordelijkheden daar waar ze horen in de organisatie.
• Verbinding: tussen medewerkers onderling, met de leidinggevenden, en met instellingen en organisatie en partners/ketens.
• Gezamenlijkheid: met elkaar en voor elkaar (en niet over elkaar).

De opdracht

Het gemeentehuis van Steenwijkerland stamt uit het begin van de jaren negentig. Sinds de gemeentelijke herindeling in 2001 wordt het gebouw intensiever gebruikt dan waarvoor het ontworpen is. Publieks- en bestuursruimten, het atrium en de raadzaal zijn de afgelopen jaren gemoderniseerd. De kantoorvleugels en installaties zijn verouderd.

Eerdere onderzoeken, in 2026 geactualiseerd, leverden twee bouwstenen op: een werkplekconcept gebaseerd op Activiteit Gericht Werken en scenario's voor verduurzaming. Het advies is deze te combineren in één integrale verbouwing, waarin indeling, akoestiek en klimaatinstallaties tegelijk worden aangepakt. Het college heeft deze ambitie opgenomen in het coalitieakkoord. De gemeenteraad besluit hierover bij de vaststelling van de begroting op 3 november 2026. De beoogde opening van het vernieuwde gemeentehuis is uiterlijk 1 september 2029.

Een deel van de werkzaamheden is al uitgevoerd of loopt, waaronder vernieuwing van bureaus, bureaustoelen en toiletgroepen. Er is een bezettingsmeting uitgevoerd. De onderzoeksrapporten, het programma van eisen en de projectopdracht worden bij de start beschikbaar gesteld.

Je vertaalt de bestaande visie en uitgangspunten naar gedragen besluiten, en zorgt dat het ontwerp kan starten. Het einddoel van deze fase: er ligt een vastgesteld programma voor de verbouwing en er is ontwerpcapaciteit gecontracteerd, zodat het ontwerp kan starten. Jij bepaalt de aanpak en planning om daar te komen, binnen de randvoorwaarde van opening in september 2029. De opdracht kent een looptijd van 12 maanden, met de optie tot verlenging van 3 × 6 maanden voor de ontwerp- en realisatiefase.

Positionering in de organisatie

De opdrachtnemer heeft één intern aanspreekpunt dat optreedt als gedelegeerd opdrachtgever. Met deze gedelegeerd opdrachtgever vindt periodieke afstemming plaats over de voortgang, risico's, besluitvorming en op te leveren resultaten van de opdracht.

De opdrachtnemer stemt voor de uitvoering van de opdracht af met betrokken interne stakeholders, waaronder vertegenwoordigers van P&O, Facilitair, Communicatie, Inkoop, Vastgoed en ICT, en met de projectleider van het lopende project voor onderhoud en inrichting.

Wat ga je doen

De resultaten van de opdracht zijn de volgende.

• Een plan van aanpak voor deze fase, met planning, bestuurlijke besluitmomenten en momenten voor de medezeggenschap. Dit lever je in de eerste weken op.
• Besluitvorming over de uitgangspunten: je bereidt de benodigde besluitvorming over het werkplekconcept en de daaruit voortvloeiende keuzes voor en levert de daarvoor benodigde analyses, adviezen en besluitvormingsdocumenten op, bijvoorbeeld voor de werkplekfactor, de ruimtebehoefte en de hoofdlijnen van de indeling. Welke keuzes daarvoor nodig zijn en in welke volgorde, werk je uit in het plan van aanpak. De besluitvorming loopt via het directieteam en het college, met advies of instemming van de ondernemingsraad waar dat aan de orde is.
• Het medezeggenschapstraject: je bereidt de adviesaanvragen en instemmingsverzoeken voor de ondernemingsraad voor en bewaakt de planning daarvan, in lijn met de procesafspraken met de OR.
• Participatie en communicatie: je ontwikkelt en faciliteert een participatieaanpak, inclusief inrichting en begeleiding van een klankbordgroep van medewerkers. Samen met de afdeling Communicatie stel je een communicatieplan op.
• Een geactualiseerd programma van eisen op basis van de genomen besluiten, als opdracht aan het ontwerpteam.
• Budget en scope integraal in beeld: je stemt de ramingen voor werkplekconcept, verduurzaming en het lopende project op elkaar af, maakt overlap en ontbrekende onderdelen zichtbaar, en doet een voorstel voor risicobeheersing.
• Inkoop van ontwerp en advies: je stelt een inkoopstrategie op voor de benodigde ontwerp- en adviesdiensten, inclusief een advies over contractvorm en samenwerkingsmodel, ter besluitvorming door de stuurgroep. Je treedt op als inhoudelijk projectverantwoordelijke voor de aanbesteding. De procedure voer je uit samen met de afdeling Inkoop. Waar nodig schakel je specialistische ondersteuning in.
• Projectorganisatie: je levert een voorstel op voor de inrichting van de projectorganisatie, inclusief rollen, verantwoordelijkheden, overlegstructuren en capaciteitsbehoefte, en een voorstel voor de projectorganisatie gedurende de ontwerp- en realisatiefase, inclusief de inbedding van het lopende project en de benodigde interne en externe capaciteit, ter besluitvorming door de stuurgroep. Dit doe je met een projectgroep van interne specialisten.
• Voorbereiding van de vervolgfase: je laat het technisch vooronderzoek uitvoeren (onder meer een asbestinventarisatie en een bouwkundige en installatietechnische opname) en verkent de mogelijkheden voor tijdelijke huisvesting.

Randvoorwaarden

De opdrachtnemer voert de opdracht zelfstandig uit en is verantwoordelijk voor de inrichting en uitvoering van de werkzaamheden die nodig zijn om de overeengekomen resultaten te realiseren. De opdrachtnemer maakt voor de uitvoering van de opdracht gebruik van beschikbare informatie, specialisten en stakeholders binnen de organisatie, zonder hiërarchische aansturing of lijnverantwoordelijkheid over medewerkers.

Buiten de scope van deze opdracht vallen de aanbesteding van aannemer en installateur en de uitvoering van de verbouwing.

Wat je meebrengt

Zie de eisen en wensen van deze opdracht.

• Competenties: verbindend, communicatief sterk, mensen in beweging te krijgen, schakelt gemakkelijk tussen verschillende belangen, zelfstandig kunnen werken en resultaatgericht.

Praktisch

• Startdatum: z.s.m.
• Einddatum: 12 maanden, met optie tot verlenging van 3 × 6 maanden
• Uren per week: 24 tot 32 uur
• Werkdagen: maandag tot en met vrijdag
• Hybride werken: ja
• Functieschaal: 12
• Aantal professionals: 1

Eisen

Hier moet je aan voldoen om in aanmerking te komen.

• Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo-bachelor niveau
• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider of procesmanager huisvesting
• Aantoonbare werkervaring met een Europese aanbesteding binnen een groot huisvestings- of bouwproject
• Aantoonbare werkervaring met advies- en instemmingstrajecten met een ondernemingsraad
• Beschrijving van minimaal één traject in de afgelopen 5 jaar gericht op het herinrichten of verbouwen van de kantoorhuisvesting van een organisatie met minimaal 250 medewerkers, met vermelding van het aantal medewerkers

Wensen

Hiermee onderscheid je je van andere kandidaten.

• Aantoonbare werkervaring met het ontwikkelen en implementeren van een werkplekconcept, inclusief besluitvorming over werkplekfactor en werkafspraken20 punten
• Aantoonbare werkervaring met bestuurlijke besluitvorming binnen een gemeentelijke organisatie20 punten
• Aantoonbare werkervaring met herinrichtings- en verduurzamingsprojecten of installatietechnische aanpassingen in operationele gebouwen20 punten
• Aantoonbare werkervaring met de selectie van een architect of ontwerpteam en met bouwteams of andere samenwerkingsmodellen met marktpartijen30 punten
• Persoonlijke motivatie van maximaal 1 A4, door de kandidaat zelf geschreven, over de motivatie en visie voor deze opdracht, samengevoegd met het cv tot één document10 punten

Competenties

• Verbindend
• Communicatief sterk
• Mensen in beweging te krijgen
• Schakelt gemakkelijk tussen verschillende belangen
• Zelfstandig kunnen werken
• Resultaatgericht