Teammanager Ruimtelijk Ontwerp

De opdracht

Je bent als interim teammanager integraal verantwoordelijk voor team ruimtelijk ontwerp. Je geeft leiding aan de ca. 46 medewerkers medewerkers die verdeeld zijn over de vakgroepen Stedenbouw, Landschap en Assets & Advies.

De opdracht gaat nadrukkelijk verder dan het waarborgen van de dagelijkse continuïteit: er ligt een duidelijke ontwikkelopgave. De basis van het team dient verder te worden versterkt op het gebied van bedrijfsvoering, sturing, samenwerking en toekomstgericht werken. Daarbij is het doel om een stevig fundament neer te zetten waarop de afdeling duurzaam kan voortbouwen.

Over Apeldoorn

Met bijna 170.000 inwoners zijn we de elfde gemeente van Nederland. En we groeien door naar 180.000 inwoners. Met zo'n 2.000 collega's dragen we bij aan de strategische doelen van de organisatie: Apeldoorn versterken als gezinsstad, duurzaam en ondernemend Apeldoorn en een toeristisch toplandschap.

Onze ambitie: De samenleving verandert continu. Dat vraagt ook iets voor onze organisatie. We willen wendbaar blijven en daarbij in control zijn. Onze uitvoeringskracht vergroten en ons strategisch vermogen versterken. Dat is een mooie ambitie en vraagt om mensen die die ambitie willen waarmaken. Samen werken we aan het Apeldoorn van morgen!

In onze organisatie werken we in vier thema's waarbinnen de verschillende afdelingen opereren. De thema's zijn Concern, Ruimte en Economie, Maatschappelijke ontwikkeling en Dienstverlening & Bedrijfsvoering.

Onze cultuur: De vier kernwaarden van de gemeente Apeldoorn zijn: vakmanschap, innovatiekracht, betrouwbaarheid en samenwerking. Ons vakmanschap wil zeggen dat onze kennis en kunde groot is. Onze innovatiekracht helpt ons om te kunnen reageren op de veranderingen om ons heen. Onze betrouwbaarheid blijkt uit het feit dat we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen.

En tot slot zijn we stevig geworteld in de Apeldoornse samenleving en gaan we actief samenwerkingen aan met onze inwoners, ons bestuur, bedrijven, andere overheidsinstanties en natuurlijk ook binnen het stadhuis met elkaar. We weten dat we elkaar nodig hebben en dat bundeling van onze kennis, inzicht en visies op de toekomst leidt tot de beste oplossingen voor onze inwoners voor nu en voor later. We zien samenwerking ook niet als iets vrijblijvends. We investeren actief in samenwerkingen vanuit de overtuiging dat we samen meer kunnen bereiken dan alleen, en dat we samen ook verantwoordelijk zijn voor het eindresultaat.

Wat ga je doen

Aan het einde van de opdracht staat er een team met een stevige organisatorische en bedrijfsmatige basis. Daarnaast heeft de interim teammanager een actieve bijdrage geleverd aan de verdere ontwikkeling van de afdeling en de implementatie van verbeteringen die voortkomen uit het lopende ontwikkeltraject. De organisatie is hierdoor beter in staat integraal samen te werken, toekomstgericht te handelen en de realisatiekracht duurzaam te vergroten.

Daarnaast heeft het team een zichtbare ontwikkeling doorgemaakt naar een meer proactieve, toekomstgerichte en integrale werkwijze. Medewerkers zijn beter in staat om ontwikkelingen tijdig te signaleren, over de grenzen van hun vakgebied heen te kijken en vanuit een gezamenlijk perspectief bij te dragen aan de opgaven van Apeldoorn.

De interim teammanager laat daarmee een solide fundament achter waarop het afdelingshoofd en de medewerkers de verdere ontwikkeling duurzaam kunnen voortzetten.

• Leidinggeven aan de vakgroepen: dagelijks leiding geven aan de medewerkers en een professionele, veilige en resultaatgerichte werkomgeving creëren.
• Zichtbaar, aanspreekbaar en benaderbaar zijn voor medewerkers.
• Eigenaarschap, samenwerking en professionele ontwikkeling stimuleren.
• Mensgericht leiderschap combineren met duidelijke kaders, resultaatverantwoordelijkheid en verwachtingen.
• Een werkomgeving creëren waarin medewerkers hun expertise optimaal kunnen inzetten ten dienste van de gezamenlijke opgave van de afdeling.
• Besluiten nemen, natuurlijk gezag tonen en doorzettingsvermogen tonen om noodzakelijke veranderingen te realiseren.
• De bedrijfsmatige basis van het team verder op orde brengen en waar nodig versterken.
• Sturen op personeelsmanagement, formatie en bezetting, capaciteitsplanning, budgetten, loonsom en urenverantwoording op projecten.
• Structuur, overzicht en discipline aanbrengen in de dagelijkse bedrijfsvoering.
• Knelpunten analyseren en verbeteringen omzetten in concrete resultaten.
• Bijdragen aan een cultuur waarin vooruitkijken, programmeren en integraal plannen vanzelfsprekender worden.
• Een cultuur bevorderen waarin het belang van de afdeling, de ruimtelijke opgave en de stad zwaarder wegen dan het belang van individuele disciplines of vakgroepen.
• Medewerkers stimuleren om vanuit een integraal perspectief te adviseren en bij te dragen aan gezamenlijke resultaten.
• Duidelijkheid creëren over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen.
• Sturen op voortgang, afspraken en resultaten en medewerkers hierop aanspreken.
• Volwaardig en actief lid zijn van het MT, sparringpartner zijn voor de andere teammanager en het afdelingshoofd, en een actieve bijdrage leveren aan afdelingsbrede vraagstukken en portefeuillehouderschap.

Praktisch

• Startdatum: z.s.m.
• Einddatum: 12 maanden
• Verlenging: 2 maal 6 maanden
• Uren per week: 28 tot 36 uur
• Aantal fte: 1
• Werklocatie: Apeldoorn, hybride werken mogelijk
• Werkdagen: maandag t/m vrijdag
• Functieschaal: 12

Eisen

Hier moet je aan voldoen om in aanmerking te komen.

• De kandidaat beschikt over minimaal een aantoonbaar afgeronde hbo-bacheloropleiding.
• De kandidaat heeft, gerekend vanaf de uiterste datum van inschrijving, in de voorafgaande acht jaar gedurende in totaal minimaal 24 maanden ervaring als integraal leidinggevende van een organisatie-eenheid van gelijktijdig minimaal 15 medewerkers binnen een complexe bestuurlijke of complexe publieke organisatie.
• De kandidaat heeft, gerekend vanaf de uiterste datum van inschrijving, in de voorafgaande acht jaar minimaal één veranderopgave van ten minste zes aaneengesloten maanden als integraal leidinggevende geleid en geïmplementeerd, gericht op team-, organisatie-, cultuur- of bedrijfsvoeringsontwikkeling, waarbij de kandidaat verantwoordelijk was voor zowel de uitvoering als de borging van de verandering.
• De kandidaat heeft gedurende minimaal twaalf maanden als integraal leidinggevende gelijktijdig verantwoordelijkheid gedragen voor personeelsmanagement, formatiebeheer, financiële sturing en capaciteitsplanning.

Wensen

Hiermee onderscheid je je van andere kandidaten.

• De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring als integraal leidinggevende binnen een complexe bestuurlijke of complexe publieke organisatie (max. 30 punten).max. 30 punten
• 72 maanden of meerMaximaal 30 punten48 tot minder dan 72 maanden20 punten24 tot minder dan 48 maanden10 puntenMinder dan 24 maanden0 punten
• De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring als leidinggevende binnen het fysieke domein. Onder het fysieke domein wordt verstaan: ruimtelijke ontwikkeling, stedenbouw, landschap, gebiedsontwikkeling, openbare ruimte, mobiliteit, vastgoed of grondzaken (max. 25 punten).max. 25 punten
• 60 maanden of meerMaximaal 25 punten36 tot minder dan 60 maanden20 punten12 tot minder dan 36 maanden10 puntenMinder dan 12 maanden0 punten
• De kandidaat heeft in de afgelopen acht jaar als leidinggevende veranderopgaven geleid én geïmplementeerd. Een veranderopgave telt alleen mee als: deze was gericht op team-, organisatie-, cultuur- of bedrijfsvoeringsontwikkeling, de kandidaat verantwoordelijk was voor de implementatie, de kandidaat minimaal zes maanden betrokken was, het cv concrete resultaten vermeldt (max. 30 punten).max. 30 punten
• 4 of meer veranderopgavenMaximaal 30 punten3 veranderopgaven20 punten2 veranderopgaven10 puntenMinder dan 2 veranderopgaven0 punten
• De kandidaat heeft gedurende minimaal twee aaneengesloten jaren leidinggegeven aan een team met de volgende omvang (maximaal 15 punten).max. 15 punten
• 40 medewerkers of meerMaximaal 15 punten25 tot en met 39 medewerkers10 punten15 tot en met 24 medewerkers0 punten

Competenties

• Resultaatgericht en in staat om veranderingen daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen
• Mensgericht leider met oog voor medewerkers en teamontwikkeling
• Bedrijfskundig sterk en analytisch onderlegd
• Koersvast, besluitvaardig en beschikt over natuurlijk gezag
• Verbindend en communicatief sterk
• Organisatiesensitief en bestuurlijk bewust
• Toekomstgericht en in staat om operationele vraagstukken te verbinden aan strategische doelen
• Acteert als volwassen en constructief MT-lid dat verder kijkt dan het eigen team